Organisaation hallintamenetelmät ovat resurssejavaikuttamaan ihmisten etuun ja ottamaan huomioon tuotantoprosessin ja sen yhteiskunnalliset tulokset kaikissa taloudellisissa toimintatavoissa. Näihin kuuluvat organisaation vakauttavat, organisatoriset, hallinnolliset ja organisatoriset.
Organisatorisesti vakauttavat menetelmät päätetäänyhteyksien luomisessa järjestelmään sopimusperusteisesti. Organisaatio- ja hallintomenetelmien tuotannon organisointiprosessi on säilyttää organisaation määrätyt toimintatavat korjaamalla vaikutus poikkeamien tapahtuessa.
Tuotannonohjauksen prosessi, joka perustuu organisaation ja kurinpitomenetelmiin, pyrkii välttämään poikkeamia algoritmista organisaation tulevassa toiminnassa.
Taloudelliset menetelmät ovat vaikutusresurssejayksilöiden ja niiden järjestöjen edut. Ne toimivat taloussuhteiden sääntelyn alalla ja ottavat käyttöön keskitetyn suunnitellun johtamisen ja itsenäisten menetelmien menetelmät tuotantoprosessin kirjanpidolliseksi käsittelylle. Keskitetyn suunnittelusuunnitelman menetelmät ovat: kehittämissuunnittelu; rahoitus; varojen muodostaminen ja jakaminen yrityksessä; hinnoittelu; investointien suunnittelu, voitot, kannattavuus jne.
Itsekantavat menetelmät ovat: kohtuulliset kustannukset ja tuotannon tulokset; aineellisen edun ja vastuun käyttö; yrityksen kulujen korvaaminen tulojen perusteella; tuottaen kannattavuutta, joka mahdollistaa laajennetun kopioinnin.
Talouden johtamismenetelmiä ovat: viranomaisten sääntelytapoja sekä yrityksen sääntelemää (korkeampi organisaatio). Viranomaisten sääntelemät menetelmät ovat verojärjestelmä, luotto- ja finanssipolitiikka. Yrityksen sääntelemiin menetelmiin kuuluvat: taloudelliset standardit, kannustimet ja vastuu työn tuloksista, yritysten etiikan standardit.
Tämä logiikka olisi hyväksyttävätaloudellinen johtamismenetelmä, tuotantoprosessin kirjanpidollinen käsittely on käyttää kiinnostusta: "Tee mitä kannattavaksi, kustannustehokkaaksi, tehokkaaksi", "osaa kiinnostaa".
Taloudellisissa menetelmissä tulisi käyttää erilaisia kannustimia ja auttaa hallintoelimiä tekemään tieteellisesti järkeviä aloitteisia päätöksiä.
Nämä menetelmät perustuvat seuraaviin tarkoituksiin: taloudelliset kannustimet (palkat, aineelliset, moraaliset kannustimet, sosiaalietuudet, asuntorakentaminen jne.); arvostus; rahoitus; luotto; suunnittelu; hinnoittelu; verotus; omarahoitus; taloudellisen itsenäisyyden ja vastuun laajentaminen; itsenäiset suhteet jne. Markkinoilla toimiviin yrityksiin sovellettavan taloudellisen johtamismenetelmän tärkeä tekijä on siirtyminen vertikaalista ja horisontaaliseen hallintaan. Taloudellisia menetelmiä yhteiskunnan kehityksen kaikissa vaiheissa on ennen kaikkea yhdistettävä yhteiskunnan yksilön (personoidun työntekijän) - yhteiskunnan - edut.
Sosiaalipsykologiset johtamismenetelmätjohto perustuu itse työväen prosessien hallintaan. Niiden tavoitteena on täyttää sosiaaliset tarpeet ja toimia sosiaalisten, ideologisten ja eettisten suhteiden sääntelijänä.
Tuotantoprosessin ja roolin laskentayhteiskunnallisia ja psykologisia ilmiöitä, pyritään varmistamaan luotettavan ennusteen sen kehityksestä ja lisäämään johtamisen tehokkuutta yrityksessä.
</ p>>
